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宋志平:企業(yè)整合是為了形成騰飛的巨龍 | 財(cái)富CEO峰會(huì)

宋志平:企業(yè)整合是為了形成騰飛的巨龍 | 財(cái)富CEO峰會(huì)

財(cái)富中文網(wǎng) 2016-09-07
企業(yè)整合最重要的整合之后,要有清晰的戰(zhàn)略。

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中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平出席第六屆“財(cái)富CEO峰會(huì)”并發(fā)言。他表示,把大家混合起來(lái),形成一個(gè)大胖子,一個(gè)虛胖的一頭大象。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡(jiǎn)單大而大,希望形成一條巨龍,能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,同時(shí)一體兩翼,就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是國(guó)際化,對(duì)于我們中國(guó)建材來(lái)講,我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄:

宋志平:其實(shí)我一直有一個(gè)想法,做企業(yè)其實(shí)和生物界有很多規(guī)律相同,我們的企業(yè)的成長(zhǎng)方式實(shí)際上有中小企業(yè)成長(zhǎng)方式,有大企業(yè)成長(zhǎng)方式。大企業(yè)成長(zhǎng)方式是什么方式?把中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)。為什么要聯(lián)合起來(lái),我覺(jué)得現(xiàn)在我們看到我們中央講過(guò)剩去產(chǎn)能、供給側(cè)改革。改革開(kāi)放之后,每個(gè)行業(yè)虧損,這些企業(yè)為我們經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞。但是到了一定程度,他們需要整合在一起,我過(guò)去這些年作為一個(gè)整合者,剛才主持人說(shuō)我整合了500家,實(shí)際上減掉了一半,我整合了上千家。

劉持金:這一千多家花了多少年?

宋志平:大概六年時(shí)間。大家談的是產(chǎn)能過(guò)剩供給側(cè)改革,圍繞這個(gè)應(yīng)該怎么辦,有些人用看不見(jiàn)的手自我調(diào)節(jié),有的人主張繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì),不然活不下去。我們鋼鐵現(xiàn)在還要去擴(kuò)大開(kāi)支,開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè),不能再逼著政府再去透支。供給側(cè)怎么辦,用看不見(jiàn)的手?,F(xiàn)在做供給側(cè)改革,其實(shí)我們還有一只手,就是大企業(yè)之手。用大企業(yè)之手來(lái)解決目前的過(guò)剩。

今天談大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,為什么中小企業(yè)為什么不能承擔(dān)產(chǎn)能過(guò)剩這樣艱巨的任務(wù)?過(guò)去我們開(kāi)工廠是為了賺錢(qián),現(xiàn)在關(guān)工廠也是為了賺錢(qián),產(chǎn)能過(guò)剩去產(chǎn)能,但是關(guān)工廠也要有大量的藍(lán)領(lǐng)工人失業(yè),這是很頭疼的問(wèn)題。所以我們另一只手我們做了雙創(chuàng),用大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)營(yíng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),來(lái)彌補(bǔ)由于去產(chǎn)能、關(guān)工廠所帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題。所以我覺(jué)得其實(shí)我們的政府很睿智,一方面鼓勵(lì)大企業(yè)跟政府說(shuō)多兼并少破產(chǎn),第二就是雙創(chuàng),所以我覺(jué)得中小企業(yè)實(shí)際上主要承擔(dān)的是有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí),等到他做企業(yè)做到一定大的時(shí)候,他也要時(shí)刻有并購(gòu)重組,要并購(gòu)到一起。所以我覺(jué)得其實(shí)這是個(gè)規(guī)律。

劉持金:中國(guó)供給側(cè)改革觀點(diǎn)更多回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,您是怎么看待?

宋志平:比較簡(jiǎn)單化的來(lái)看,我覺(jué)得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)好東西,競(jìng)爭(zhēng)也是個(gè)好東西,但是它有負(fù)面的東西。其實(shí)小平講的他們市場(chǎng)也有計(jì)劃,既看到了發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用,同時(shí)發(fā)揮政府的作用,我剛才講也要發(fā)揮大企業(yè)的作用。中國(guó)人特別懂辯證法,西方人是“方腦袋”,西方人想問(wèn)題是講邏輯、實(shí)證,什么東西證明給我看看,缺少辯證。所以西方哲學(xué)家多,因?yàn)樾枰軐W(xué),需要有人指導(dǎo)他,指導(dǎo)這些科學(xué)家讓他來(lái)認(rèn)識(shí),不光看到這一面,還要看到另一面。我覺(jué)得我們現(xiàn)在供給側(cè)改革是特別的對(duì)中國(guó),特別適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)狀,也特別適合中國(guó)人,這方面我們的投資、需求觀并不是說(shuō)徹底讓它萎縮,還是要適度有一個(gè)需求,才能保證6%-7%。

劉持金:最后一個(gè)問(wèn)題,你又把中國(guó)建材、把中材國(guó)際兩家都是很大的民營(yíng)企業(yè)整合,對(duì)這樣一個(gè)整合,你的戰(zhàn)略能分享一下嗎?

宋志平:央企的整合最近進(jìn)入一個(gè)高峰,在國(guó)藥整合了4家,形成了今天的國(guó)藥集團(tuán)。建材陸續(xù)整合了4家,形成了中國(guó)建材集團(tuán)。央企也是一路整合過(guò)來(lái),現(xiàn)在到104家。我們的目標(biāo)在100家以?xún)?nèi),但是整合其實(shí)最重要的整合之后,要有清晰的戰(zhàn)略。我們不是為了簡(jiǎn)單大而大,把大家混合起來(lái),形成一個(gè)大胖子,一個(gè)虛胖的一頭大象,不是這樣。我們希望形成一條巨龍,能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,同時(shí)一體兩翼,就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是國(guó)際化,對(duì)于我們中國(guó)建材來(lái)講,我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

劉持金:能透露一條,可以嗎?

宋志平:透露兩條,中國(guó)建材未來(lái)仍然是個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第二個(gè)就是我們?nèi)匀皇且越ú臑榛A(chǔ)的,同時(shí)我們大力發(fā)展新興材料,形成了一個(gè)國(guó)際化的一個(gè)綜合材料集團(tuán)。(財(cái)富中文網(wǎng))

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